桂攀正在细心地检查产品质量。

文/图 湖北日报全媒记者 刘毅 通讯员 梁文治

“你看，这位车间主管就是我们的新股东。现在，内部管理我操心少多了。”10月20日，在位于武穴龙坪镇的湖北龙茂革业股份有限公司车间，总经理桂攀向湖北日报全媒记者介绍，“自从把广东管理模式带回武穴，再加上新增产能，我们的公司实现快速发展，年产值已经突破了2亿元。”

2006年大学毕业后，桂攀和丈夫叶勤茂双双南下广东求职。经过3年打拼，夫妻俩迅速摸清门道，走上创业之路。2009年，他们成立东莞市锦繁塑胶有限公司，主要生产塑胶原材料及半成品。叶勤茂负责技术研发和市场开拓，桂攀负责内部管理，两人合作无间，企业蒸蒸日上。因为产品质量可靠，积攒了一批忠实客户。

看到国产新能源汽车、箱包等行业的迅速增长，桂攀和丈夫敏锐发现PVC人造革市场的潜力巨大。但是，这个产品利润并不高，想在消费电子等产业发达的东莞增资扩产，投入大、风险也大。这时，一个机遇摆到他们面前。

在他们老家武穴市龙坪镇，有一家生产PVC证件革的楚威日塑公司，曾经非常红火，后因产品线单一、市场萎缩，已经破产多年，厂房机器闲置，工人流散。2018年，在武穴市招商引资政策的吸引下，叶勤茂和桂攀毅然决定返乡创业，成立龙茂革业，注资盘活楚威日塑。

调试优化设备，请回工人，开拓新客户……曾经破败的厂房里，又响起机器运转声。2020年，夫妻俩决定追加投资1200万元，新建一条更先进的人造革压延线。这时，困难却不期而来。

“缺工缺得厉害，根本招不到人。”桂攀说，武穴的技术工人没有沿海多，再加上企业创立时间短，没名气，产线安装好了，却招不到足够的工人。“没办法，我先生都只能亲自上线开机器。”

最终，凭借有竞争力的薪资和持续满产的经营状况，公司在用人市场上的口碑越来越好，挺过最困难的时候。

“对于制造企业来说，没有稳定的用工，就没有稳定的产出。”桂攀决定把广东先进的企业文化和有人情味的管理方式也引回家乡。

公司定期组织篮球赛、拔河赛，节假日带着员工搞团建。每个月的18号，都会为出生于当月的员工一起过生日，大家许愿望、吹蜡烛、吃蛋糕。一位从农村来的老员工拉着桂攀的手，热泪盈眶：“我活了50岁，在公司才第一次过上生日。”

2024年，随着业务发展，夫妻俩决定购置70亩土地，再投资数千万元建设新厂。同时，他们主动把十余位车间主管、生产班长和技术骨干召集在一起，向他们提出低价入股的方案。最终，有一半的骨干决定出资成为新股东。

“在广东，老板采取股权激励方式，将技术骨干吸纳为利益共同体很常见，但在武穴还很少。”桂攀说，将产业转移回内地，不仅要转移机器和业务，还要把先进的管理方式带回来。事实证明，新股东们的主人翁意识大大增强，都愿意留下来踏踏实实干制造。

现在，龙茂革业已经开发出汽车革、家私革、箱包革和装饰革四大类数百种产品，成为“比亚迪汽车”“全友家私”等知名品牌的供应商。